Notre patrimoine
En tant que fournisseur d'offres innovantes et de haute qualité dans le domaine de la compression médicale, nous sommes fiers de nos 160 années d’expertise. Pour aujourd'hui et pour demain, nous nous engageons, par le biais du développement continu et de l'innovation, à apporter des solutions qui aident les individus à se sentir mieux. Tous les jours.
2021 jusqu’à présent
2021 : Lauréat du German Brand Award
SIGVARIS GROUP est l'un des lauréats du German Brand Award 2021.Pour la relance internationale de la marque Sigvaris, l'entreprise reçoit la « Mention spéciale » récompensant un travail exceptionnel sur la marque dans la catégorie « Excellence en matière de stratégie et de création de marque » dans le secteur de la santé et des produits pharmaceutiques. Ce prix est la reconnaissance que la marque Sigvaris place le client au centre de toutes ses activités et incite à poursuivre dans cette voie.
Depuis juin, le Dr Suk-Woo Ha est le nouveau PDG de SIGVARIS GROUP. Le Dr Ha apporte près de 30 ans d'expérience et de passion dans le secteur de la santé et des dispositifs médicaux. Le Dr Ha rejoint l'entreprise après avoir quitté Philips AG, où il occupait le poste de PDG pour la Suisse. Avant Philips, le Dr Ha était PDG de Promedical AG, PDG des divisions Emballage et Médical de Cellpack AG, et a occupé divers postes de direction chez IVF Hartmann AG ainsi que des postes de direction R&D chez JOMED AG et Boston Scientific Europe.
L'ouverture de l'Oedema Institute by SIGVARIS GROUP à Melbourne (Victoria), en Australie, marque une étape importante dans la mission que s'et fixée SIGVARIS GROUP d'aider les personnes souffrant d'œdèmes. Le but de l'Oedema Institute est de servir la communauté en tant que pôle hautement spécialisé dans le traitement du lymphœdème et du lipœdème. Les praticiens de l'Oedema Institute visent l'excellence en matière de soins de qualité. En alliant leur vaste expérience à la technologie la plus récente et la plus avancée de traitement du lymphœdème, ils peuvent offrir les soins de la plus haute qualité à tous les patients.
Une entreprise, un univers : depuis début 2021, la marque de l'entreprise et des produits a changé sur tous les marchés et sur tous les sites Web. Partout dans le monde, lorsqu'une personne découvre un produit Sigvaris, physiquement ou numériquement, elle rentre dans l'univers d'une seule marque uniforme.
Au terme de cette année exigeante, SIGVARIS GROUP est fier de figurer dans la dernière campagne de Swiss Life en Suisse, « La start-up âgée de 156 ans ». Le premier fournisseur de solutions complètes d'assurance-vie, de retraite et de financement du pays a comme client SIGVARIS GROUP depuis plus de 100 ans. Les deux groupes partagent le même objectif : aider les personnes à être indépendantes et à vivre leur vie de manière autonome.
SIGVARIS GROUP n'étant pas en mesure de rencontrer en personne les principaux leaders d'opinion sur les salons en raison des restrictions liées à la pandémie de Covid-19, un nouveau format a été élaboré. Le « Medical Online Hub » (MOH, pôle médical en ligne) présenté par SIGVARIS GROUP fait appel à des technologies numériques de pointe pour présenter les derniers défis vasculaires que pose la Covid-19 et l'effet thrombotique de la maladie, en puisant dans les connaissances de professionnels de renommée mondiale.
La première édition a lieu en mai 2021, et deux autres éditions lui font suite dans l'année, avec des thèmes différents. Plusieurs marchés reprennent l'initiative de lancer des webinaires MOH régionaux. Le nouveau format sera perfectionné et survivra à la pandémie.
Certains secteurs de SIGVARIS GROUP lancent des formats de télésanté innovants, et tous s'engagent à faire tout ce qui est en leur pouvoir pour aider les clients, les consommateurs, les autres parties prenantes et, bien sûr, leur propre personnel. Parallèlement, la transformation numérique de SIGVARIS GROUP qui a déjà débuté au cours des années précédentes connaît un formidable élan.
2010–2020
Stefan et Christian Ganzoni, propriétaires de SIGVARIS GROUP, ont reçu le prix « Entrepreneurs de l'année 2019 » dans la catégorie Entreprise familiale en Suisse.
Ce prix représente une haute distinction et vient récompenser les réalisations des entrepreneurs. Le programme est géré par EY et est actuellement présent dans plus de 70 pays. Il a été organisé pour la 22e fois en Suisse cette année. Au total, 45 entrepreneurs suisses ont participé au concours 2019. Ces 45 entreprises représentent les catégories « Services/Commerce », « Entrepreneur émergent », « Entreprise familiale » et « Industrie/Haute technologie/Sciences du vivant ».
Les entrepreneurs ont suivi un processus intensif comprenant des entretiens et des visites d’entreprise jusqu'à l’annonce et à la récompense des lauréats dans chacune des quatre catégories.
La nouvelle segmentation et l'apparence rafraîchie de la marque de produits de compression médicale, Sigvaris, rendra également visible et tangible la nouvelle orientation de SIGVARIS GROUP pour les consommateurs à partir du milieu de l'année. Les packs de produits nouvellement conçus arriveront dans les points de vente aux États-Unis, au Canada, au Mexique, au Brésil et en France. Avec la devise « Soyez vous-même. Vivez pleinement. », les produits Sigvaris permettent à leurs porteurs de mener une vie autonome et active, tout en restant fidèles à leur style. Sans compromis.
*Soyez vous-même. Vivez pleinement.
Une partie des actions sera transférée à la génération suivante : une étape importante dans le but de maintenir la société dans la famille à long terme.
À compter de janvier 2019, le nom de SIGVARIS GROUP représente l’entreprise dans le monde entier et se différencie clairement des marques de produits. Cette structure permet également l’intégration de futures marques afin de diversifier et de compléter encore l’offre de l’entreprise. Désormais, toutes les solutions seront centrées sur les besoins des patients et des consommateurs.
Grâce à une croissance solide, en particulier sur les marchés d'Amérique du Nord et du Sud, 2018 a été une année exceptionnelle pour SIGVARIS GROUP : la société sera en mesure de réaliser des ventes records.
Après plus de deux années de travaux de planification et de temps de construction, l'agrandissement de l'usine de Peachtree City est officiellement inauguré en mars 2017. Le doublement de la capacité de production permet désormais de regrouper sous un même toit tous les processus opérationnels du siège social nord-américain et de fournir l'espace nécessaire pour la croissance future.
Avec l’acquisition de BiaCare, SIGVARIS renforce davantage sa position sur un marché à croissance rapide. BiaCare est réputée pour ses normes médicales élevées et jouit de la confiance de nombreux médecins et thérapeutes. La nouvelle gamme de produits de compression de BiaCare destinée au traitement du lymphœdème, du lipœdème, de l’insuffisance veineuse chronique et d’autres œdèmes complexes élargit immédiatement l’offre SIGVARIS.
Le rachat intégral de Färberei Kronbühl AG par SIGVARIS AG, en tant qu’actionnaire minoritaire, constitue une étape importante et positive, permettant d’optimiser les processus futurs et de créer des synergies. Les deux entreprises opèrent sur le marché sous leur propre enseigne ; l’objectif étant de minimiser et d’optimiser les interfaces. SIGVARIS AG gagne ainsi en flexibilité et dispose d’une plus grande marge de manœuvre pour gérer les principales étapes de travail de manière encore plus efficace.
Début 2016, SIGVARIS lance un nouveau site à Silea, Trévise et renforce ainsi sa position sur le marché italien. Avec ce nouveau site, la société met en place une plateforme supplémentaire à forte croissance en Europe, qu’elle peut utiliser pour ouvrir de nouveaux marchés, mettre davantage l’accent sur l’établissement de relations clients et présenter son portefeuille de produits innovants afin de stimuler sa croissance.
Le Conseil d’administration de SIGVARIS Holding AG nomme Andreas Schönenberger, alors responsable du groupe de pays Europe centrale, du Nord et de l’Est basé à Saint-Gall, au poste de PDG du groupe. Andreas Schönenberger prend ses nouvelles fonctions le 1er juin et succède à Urs Toedtli.
Andreas Schönenberger a étudié l’économie et les sciences sociales à l’Université de Bâle, a obtenu le titre de lic.rer.pol. en 1988, possède de nombreuses années d’expérience en gestion et un vaste savoir-faire dans le domaine des soins de santé. Depuis juin 2014, il était PDG de SIGVARIS AG à Saint-Gall. Il était responsable des marchés en Suisse, en Allemagne, en Autriche, en Italie, en Scandinavie, en Europe de l’Est, en Australie, au Moyen-Orient et en Extrême-Orient.
Avant de rejoindre SIGVARIS, Andreas Schönenberger a travaillé pour diverses sociétés pharmaceutiques et de santé grand public telles que Sanofi, Bayer et Roche, nationales et internationales (Espagne, Allemagne et États-Unis).
Avec l’acquisition de Pani Teresa Medica, SIGVARIS renforce sa position sur un marché à croissance rapide. Pani Teresa Medica est réputée pour ses exigences élevées dans le domaine médical et jouit de la confiance de nombreux clients d’Europe de l’Est. Dans le cadre de l’élargissement de son portefeuille, SIGVARIS continue de miser sur les produits locaux traditionnels, solidement implantés sur leurs marchés. Grâce à l’utilisation commune du savoir-faire, l’entreprise crée une plate-forme porteuse de croissance sur le marché d’Europe orientale, lui permettant de conquérir de nouveaux marchés en tant que partenaire compétent.
Le groupe basé à Winterthur compte 1400 employés dans le monde et dispose de ses propres unités de production, garantes de la qualité de ses produits en Suisse, France, au Brésil et aux États-Unis, ainsi que des filiales en Allemagne, en Autriche, en Angleterre, au Canada, en Chine, en Australie et au Mexique. Ces usines approvisionnent environ 70 pays dans le monde entier.
La nouvelle identité visuelle de la société, ainsi que le changement de nom de toutes les filiales en SIGVARIS, opéré en 2011, ont fait leurs preuves. Les ventes des nouvelles gammes de bas WELL BEING et SPORTS sont excellentes. Tout porte à croire qu'il est à présent possible de trancher le nœud gordien de la diversification.
Le site de Shanghai, Chine, fondé en 2012, se développe en conséquence. De nouvelles sociétés de distribution sont ouvertes par la suite en Australie et au Mexique.
En 1994, 2,83 millions de paires de bas produites, 690 collaborateurs, produit de vente net de 85,4 millions de francs suisses pour SIGVARIS. Maintenant, 18 ans plus tard, SIGVARIS produit 7,2 millions de paires de bas, compte 1365 collaborateurs, ses ventes net ont atteint 221 millions de francs suisses.
Les nouvelles marques développées au Brésil et aux États-Unis sont très dynamiques et conservent un réel potentiel. Le bas de compression médical génère 90 % du chiffre d’affaires.
En tant que membre exécutif de longue date du groupe mondial Sefar, une entreprise familiale suisse fondée en 1833, Urs H. Toedtli, grâce à ses compétences analytiques et interculturelles, est parfaitement armé pour son rôle le plus important chez SIGVARIS, à savoir, renforcer les fonctions du groupe.
Son plus grand défi comprend la fusion de secteurs de l’entreprise avec des directions et des philosophies différentes et leur apporter un nouvel alignement stratégique. Il réussit brillamment.
Le transfert de la direction du groupe aux mains du responsable chevronné Urs Toedtli marque la fin de la « congruence entre propriété et direction opérationnelle », entretenue depuis la fondation de la société. Une étape majeure afin de donner un nouvel élan au groupe.
2011, Inauguration de l’unité couverture de fils de haute technologie à Andrézieux, France.
1990–2009
« Tant que les conditions essentielles ne changent pas, nous pouvons continuer comme auparavant », peut-on lire dans le rapport annuel.
Avec une part de plus de 60 %, la France est le moteur du Groupe Ganzoni. Un succès qui comporte sa part de risques, si bien que sur tous les autres marchés, la croissance doit être rapidement accélérée pour parvenir en cinq ans à une situation plus équilibrée.
En 2008, le service clientèle français et le centre logistique ont été transférés dans le nouveau centre de Huningue, France. Le principal défi stratégique de l’avenir : « sortir de l’ombre des jambes de bois normalisées ».
En 2009, la gamme de produits SIGVARIS SPORTS est lancée.
La France, qui génère près de la moitié des ventes, est devenue le leader. St-Gall contribue à 34 %, et les nouveaux sites américains à 17 %. En Allemagne, les ventes augmentent pour la première fois depuis plusieurs années. Une usine ultramoderne est inaugurée à Jundiaí, Brésil, pour remplacer celle de São Paulo.
La dernière tentative de sauver la nouvelle gamme de bas de soutien Ariosa en la rebaptisant SIGVARIS Wellness se solde par un échec. La distribution est interrompue. Dans le même temps, les bas traditionnels de compression et de soutien se sont bien vendus sur presque tous les marchés.
La lutte concurrentielle croissante laisse des traces. En Allemagne, une restructuration du bilan est nécessaire. La Suisse demeure un îlot de prospérité, la part de marché de SIGVARIS excédant largement les 50 % dépasse de loin les chiffres enregistrés en 1993.
L’expansion est aussi en marche au Brésil : une nouvelle usine ouvre ses portes à São Paulo. Plusieurs demandes de grands groupes adressées à Ganzoni, « l'exploitant des niches spécialisées », sont rejetées. La concurrence s’intensifie sur tous les marchés.
À partir de 2002, l’entrepreneur permanent est responsable du groupe national géré depuis Saint-Gall. Fin 2008, il se retire des activités opérationnelles et, début 2011, vend ses parts à Stefan Ganzoni et Christian Ganzoni.
En 1991, les tendances à l’isolement qui s’observent peu avant la prise de décision quant à l’adhésion de la Suisse à l’Espace Économique Européen (EEE) sont source d’inquiétude à St-Gall. « Si nous ne sortons pas de notre « splendide isolement », nous n’aurons bientôt plus rien d’admirable, à part les superbes aubes et crépuscules de notre couronne alpine », indique le bilan annuel. En France, les affaires sont en plein boom. Seule la gamme de produits de sport commercialisée sous la marque TEF est loin de satisfaire les attentes.
1970-1989
Après avoir suivi une formation d’ingénieur textile, Stefan Ganzoni débute à Ganzoni Saint-Louis en 1986. Il occupera le poste de PDG chez SIGVARIS France de 1993 à 1996.
À partir de 1994, il dirige le groupe SIGVARIS avec ses neveux, Christian et Caspar Ganzoni. Fin 2010, il transmet sa responsabilité opérationnelle à Urs Toedtli. Aujourd’hui, Stefan Ganzoni est actionnaire de l’entreprise familiale et membre du conseil d’administration – et il adore la musique.
En 1989, un comité d’experts voit le jour avec la participation des États de l’AELE au sein de l’Union européenne. Sa fonction est d’harmoniser les normes en matière de bas de compression. Certains craignent une baisse des ventes, craintes renforcées par le statu quo des ventes dans presque tous les pays importateurs (un million de paires respectivement en France et en Suisse).
En 1989, le bâtiment d’exploitation de St-Gall est également agrandi, tandis que diverses festivités sont organisées et un historique de la société publié à l’occasion du 125e anniversaire de la compagnie.
En 2002, il est nommé responsable des projets industriels et des ressources humaines au niveau du groupe chez SIGVARIS Management AG, Winterthur. Cet actionnaire maitrise parfaitement plusieurs langues et est membre du conseil d’administration depuis 2011, s’occupant de tâches particulières.
En 1988, Ganzoni rachète toutes les actions de T.E.F., l’entreprise est intégrée au groupe. En 1989, une unité d’administration vient renforcer la nouvelle usine construite en 1986 à Saint-Just-Saint-Rambert. En 1991, l’activité de couverture de fils est centralisée.
La société est extrêmement prospère. En cinq ans, Ganzoni France a doublé son chiffre d’affaires, le faisant passer à 100 millions de francs, tandis qu’à St-Gall, il a augmenté de presque 20 % en un an. 92 % des produits sont des bas de compression et de soutien.
En 1988, de nouvelles sociétés de distribution sont créées outremer : SIGVARIS Inc. à Bradford, Connecticut, États-Unis, et SIGVARIS Corp. à Saint-Laurent, Québec, Canada.
Dès 1971, une succursale Sigvaris est fondée à Vienne. Puis, en 1975, la représentation générale créée en 1961 à Memmingen, en Allemagne, devient une société de distribution. Les fluctuations monétaires donnent du fil à retordre aux deux marchés et génèrent un déficit, malgré la hausse du chiffre d’affaires.
Pourtant, la part d’exportation chute de 20 à 5 % en 15 ans, alors que le marché intérieur continue à croître. Les « ceintures chauffantes », surtout, qui se vendaient jusqu’alors très bien en Afrique du Nord, sont de moins en moins demandées.
1940–1969
La production est radicalement modifiée. L’unité de tissage de bandes élastiques est vendue à une entreprise concurrente et transférée à Gossau SG, en Suisse. La plupart des travailleurs sont repris par la société. Le personnel de Ganzoni passe de 79 à 30 membres.
Les pertes chiffrées à 90 000 francs en 1955 ne peuvent être compensées qu’en empruntant de l’argent aux actionnaires. Le site de production de Winterthur est fermé. On espère pouvoir poursuivre la production restante « sans devoir céder à une gestion moderne, désormais requise ».
La reprise de Tricotage Élastique du Forez (T. E. F.) en 1988 est une étape cruciale dans l’extension de SIGVARIS en France. Le cœur de ce mélomane et violoniste bat au son du savoir-vivre français.
Haggenhalde est inauguré en 1947. Le lotissement est fondé en collaboration avec une coopérative de construction à but non lucratif non loin de l’usine de Saint-Gall. Ganzoni acquiert six maisons individuelles mitoyennes pour les louer aux membres de son personnel. Un projet conçu sur les modèles de Saint-Louis et de Winterthur.
Logements abordables pour le personnel : lotissement Haggenhalde à Saint-Gall (1948).
1920–1939
Le boom escompté des exportations grâce à la dévaluation de 30 % du franc suisse au mois de septembre n’a pas lieu. Ganzoni ne doit sa survie qu’aux ventes de terrains et aux injections de capitaux par la famille propriétaire.
Il fait également mention de « cordons de caoutchouc en coton et en soie artificielle, lisses ou avec des trous pour les boutons, de bas élastiques et d’éléments élastiques pour les corsets et les chemisiers », fabriqués à la succursale de Saint-Gall-Brugg.
La marque Samson s’installe sur le marché suisse et la fabrication de bas de caoutchouc en tricot circulaire permet d’explorer de nouvelles pistes.
Après des débuts difficiles, Ganzoni Frères finit par tirer effectivement profit du protectionnisme français. Grâce au tarif protecteur, le prêt-à-porter rencontre un énorme succès.
Le site de production de Winterthur compte 30 employés. Une fondation de la société, créée en 1920, soutient le personnel retraité et apporte de l’aide en cas d’urgence. Celle-ci fera ses preuves à de nombreuses reprises dans les années de crise à venir.
1864–1919
Le 6 septembre 1918, les ouvriers de l’unité de tissage élastique entrent en grève. Celle-ci durera dix jours. L’accord stipule ce qui suit : « La société s’engage à renoncer à toute mesure disciplinaire à l’égard des ouvriers et ouvrières grévistes ». Une « réglementation des salaires » est garantie « dès lors qu’une production normale sera rétablie ».
1914, après un recul des ventes au début de la Première Guerre mondiale, les affaires reprennent grâce à une relance de la demande nationale. Une réduction des heures due à la mobilisation, ainsi que l’acquisition de matières premières, posent problème. La production doit être freinée, malgré une demande croissante.
Les tissus élastiques plus larges récemment intégrés à la gamme de produits sauvent Ganzoni de la faillite. La demande est telle qu’en 1907, des commandes doivent être refusées.
En 1890, fondation d’une caisse d’assurance maladie de l’entreprise et intégration des ouvriers à l’assemblée générale.
Le tarif protecteur complique la donne. En 1895, une succursale est ouverte à Dornbirn, en Autriche. Les débuts sont prometteurs, mais la concurrence est rude. La société devient finalement déficitaire et est vendue à son principal concurrent en 1900.
La mercerie est vendue, l’emploi des tisseurs à domicile est abandonné. Le réseau de distribution englobe presque toute l’Europe et s’étend même jusqu’en Afrique du Nord et en Argentine.
Dès 1865, aux vues de la demande importante, des bandes élastiques pour bottines sans lacets (article très à la mode à l’époque) sont fabriquées sur quatre métiers à tisser. En 1870, 20 métiers à tisser sont utilisés et des travailleurs à domicile sont disponibles lorsque la demande le nécessite.